#新格尔木门管理截图
#新格尔木门管理简介
新格尔木门软件是一款为企业提供木门生产标准化管理的工具,通过多种功能来解决你销售过程中的各种问题,从源头处提高工作和管理效率,诚意推荐!
《新格尔木门管理》软件背景
【解决报价出错工作效率低】
可处理单开门、对开门、子母门、推拉门、哑口、窗套、单要门扇、单要套板、单要线条、有无门头、不同工艺、扣线、插色、玻璃门、超高超宽超厚等各种产品;按套收费、按米数收费、按面积收费等各种计价方式均支持;标准收费和非标收费都支持
【两大措施解决计件工资问题】
1、建立标准计件工价库:对工序指定计价标准,让计件工资有章可依
2、条码化管理:工序完工经质检无误后,对完工半成品扫码获取计件工价,由新格尔erp统一汇总工人计件工资
【两大措施解决计划、拖件问题】
1、条码化精细管理:给经常缺件的套板、线条贴条码,条码跟随零件的整个加工过程
2、加强车间转序全检:在木工车间往油漆车间转序交接的时候,一定要做好全检,质量不合格的半成品不能转序,缺件的订单不能转序,原则上要整单齐件了才可转到油漆车间
【三大措施解决发货混乱问题】
1、采用包装标签管控打包:按照打包规则进行打包、帖包装标签
2、全检无误才可入库、发货:入库之前须全检查,缺件的订单不可入库、出库
3、销售部、订单部、仓库信息一体化:由订单部发出发货通知,仓库根据通知发货
【四大措施保证按期交货】
1、销售订单报价自动化:1秒钟即可自动计算销售订单价格,只要录入门洞尺寸、选择门型、木种、颜色,自动计算产品价格
2、生产下单自动化:1秒钟即可完成技术拆单下单,自动拆分尺寸;自动生成生成单
3、优化生成批次:工艺相同的订单、规格相同的订单、油漆颜色相同的订单优先一起生产
4、严控延期订单:采用条码自动采集生产进度,实时查看,延期订单报警提醒
【三大措施杜绝订单出错责任推诿】
1、销售订单标准化、精确化:设定销售订单标准模板,把所有参数都精细化
2、销售订单约束化:设定销售订单必填项,例如木种是必填项,不填木种就不能下单
3、客户下单网络化:让客户自己下单,厂家只负责审单、不修改订单,这样就不会出现厂家把客户订单修改错的问题了
【两大措施解决计划车间混乱问题】
1、订单优化批次生产:工艺相同、规格相同、油漆颜色相同的订单优先一起生产,优化订单批次,让生产有序
2、按工序工期排计划:严把关键工序、瓶颈工序的进度,严格要求工人按照生产计划生产,延期订单报警、重点管控
【两大措施解决生产管控问题】
1、条码化精准管理:对关键、瓶颈工序采取条码进行管控,通过扫码获取生产进度,生产进度报表共享化,厂长、订单部、销售部、公司领导均可实时查看订单进度
2、延期订单重点管理:如果订单延期,自动进入延期订单报警,把所有延期的订单放入一个专用报表重点管理,只要管理住异常,就可有效控制生产进度
《新格尔木门管理》软件特色
1、生产计划成摆设,车间生产乱又忙
生产不按照生产计划,各种订单一股脑下到车间,没有优化效率低下,订单*困难,车间生产混乱无章。
2、成品发货乱又慢,丢件缺件成家常
货拉到客户家里才发现少了一块套板、一只线条,或者就是客户已经通知发货了,销售助理忘记告诉仓库了,导致发货延迟。
3、生产进度难*,延期订单难管控
客户问销售助力订单进度,销售助理要问工厂,工厂要下车间问车间主管,没有准确实时的生产进度,导致订单*难,交期无法保证。
4、计件工资难,月底算工资成难题
计件工资难成为很多门厂财务们非常头疼的问题,每次到月底算工资,都要经过反反复复核算,历时三五天才能统计出计件工资,错误率极高。
5、套板、线条常丢件,补工返工拖交期
套板、线条等零件经常丢件、缺件,丢失了之后还不容易追溯,经常到了发货才知道缺件,再补件就已经拖延了工期。
6、销售订单出错,客户厂家推责任
明明是客户要求改单,最后却要找厂家责任;客户下单2070*890*290,却抄2010*890*290,;该填的订单信息客户填写不全,来回确认订单浪费大量时间。
7、交期不能保证,经销商抱怨满天飞
交期问题已经成为阻碍企业发展的最大绊脚石,退货抱怨不断,辛辛苦苦招商的经销商退盟的更是不在少数,经销商招一批死一批,解决交期问题刻不容缓。
8、订单报价错又慢,厂家收错钱蒙损失
木门全部是非标门,报价体系复杂,报价分类繁多(有的门按照套收费、哑口按照米数收费、飘窗还按照面积收费,超过超宽又是不一样的收费方法),报错价是常有的事,企业因此不少损失。销售助理大量的时间都花费在订单报价上,工作效率低下。